Le leadership : l’ingrédient essentiel à l’entrepreneuriat social

Met­tez sur pied le plus beau pro­jet de développe­ment qui soit, nour­ri des meilleures inten­tions, soutenu par les finance­ments néces­saires, il n’aura que très peu de chances d’aboutir s’il n’est pas mené par un véri­ta­ble leader. Le leader, c’est celui qui parvient à incar­n­er une idée et qui met son aura au ser­vice d’une cause. Le leader c’est celui que l’on a naturelle­ment envie de suiv­re, pour ce qu’il est, ce qu’il fait. Notre monde manque de ce type de lead­ers. C’est ce con­stat qui a poussé Ahim­sa Fund à créer une ses­sion con­sacrée au lead­er­ship lors du Forum Ahim­sa 2017, afin de con­tribuer à l’émergence de ces pro­fils qui, par­fois, s’ignorent. Décou­vrons 11 hommes et femmes dont le lead­er­ship reste une puis­sante source d’inspiration !

Tony Meloto parlant du leadership

La source du leadership : une volonté de fer

Il n’y pas de cur­sus établi pour devenir leader ! Mais, par­fois, on retrou­ve un socle com­mun dans l’émergence de la plu­part d’entre eux : il s’agit sou­vent de per­son­nes qui, con­fron­tées à une sit­u­a­tion com­plexe et qu’ils ne pou­vaient pas sup­port­er, ont fait preuve d’une volon­té tenace pour la mod­i­fi­er.

Deux leaders emblématiques

  • Mère Tere­sa : issue d’une famille albanaise bour­geoise et catholique, celle que l’on appelle alors Anjezë, va d’abord être con­fron­tée aux affres de la guerre, celle des Balka­ns puis la pre­mière guerre mon­di­ale. Dans les décom­bres, une voca­tion naît. Par­ti en Inde pour son novi­ci­at, celle qui va devenir « Ma » (« Mère » en indi­en) ne va avoir de cesse de faire de chaque con­ster­na­tion, un pro­jet. Devant un mourant refusé à l’entrée d’un hôpi­tal, elle décide de créer un mouroir ; devant un enfant aban­don­né mori­bond, elle crée un orphe­li­nat ; devant les lépreux rejetés par la société, elle leur créera une cité entière. 
  • Gand­hi : enfant timide et peu doué à l’école, Mohan­das Gand­hi part faire des études de droit en Angleterre a 18 ans. Il revien­dra plus sûr de ses inspi­ra­tions tirées de la reli­gion et s’appuiera sur le principe de l’« ahim­sa » (tiens donc !), soit la non-vio­lence mise au ser­vice de la lutte con­tre toutes les injus­tices qu’il observe dans son pays : la coloni­sa­tion, la dis­crim­i­na­tion des castes, le bafoue­ment des droits civiques, etc. 

 

Créer une synergie de leaders dans la lutte pour l’accès aux soins des plus démunis

Si l’on dit qu’il est dan­gereux de met­tre deux coqs dans une même basse-cour, la métaphore atteint vite ses lim­ites face au type de lead­ers dont nous par­lons ici. Ceux-là sont au con­traire faits pour œuvr­er ensem­ble, ani­més par la même ouver­ture d’esprit, par la même incli­na­tion à la tolérance et à l’humilité, mais aus­si par une même volon­té d’effac­er tous les cli­vages.

C’est pour cela qu’Ahimsa Fund tient tant à dévelop­per le lead­er­ship : pour rassem­bler ceux qui l’incarnent, afin de liguer leurs forces et de con­stru­ire une syn­ergie au ser­vice de pro­jets con­crets et inno­vants.

 

Les 7 qualités d’un véritable leader

Le leader est pourvu d’une véri­ta­ble ÉTHIQUE : 

  • Écoute : il prend le temps d’écouter les dif­férents points de vue de cha­cun.
  • Tolérance : il accepte les dif­férences et tente de les com­pren­dre.
  • Humil­ité : il est sim­ple et prend sa posi­tion comme une respon­s­abil­ité et non comme un priv­ilège.
  • Indi­vid­u­al­isme : pas d’égoïsme ici, mais la con­science que c’est l’individu qui fait agir le col­lec­tif.
  • Ques­tion­nement : ses con­vic­tions lais­sent la place à des récur­rentes et néces­saires remis­es en ques­tion.
  • Univer­sal­ité : au-delà de la diver­sité eth­nique, cul­turelle ou religieuse, il voit la force que peu­vent apporter les valeurs com­munes.
  • Exem­ple : il mon­tre l’exemple en agis­sant plus qu’il ne par­le.

Session du Forum Ahimsa 2017 autour du leadership

9 citations inspirantes à propos du leadership

« Tu es impor­tant… alors ose l’être ! »

Saba Al MubaslatPDG de Human­i­tar­i­an Lead­er­ship Acad­e­my

 

« Avec la bonne atti­tude, les prob­lèmes de la vie devi­en­nent autant de béné­dic­tions et d’opportunités »

Richard Nijim­bere — directeur de pro­gramme — Mai­son Shalom Rwan­da

 

« Mon­tr­er la voie pour attein­dre de nou­veaux objec­tifs en prenant la respon­s­abil­ité et les risques de faire ce qui est juste »

Joan­na Rubin­stein — prési­dent de la World Child­hood Foun­da­tion

« Il n’y as pas de véri­ta­ble pro­grès sans amour véri­ta­ble. »

Dylan WilkPDG de Human Nature 

 

« L’impossible est juste une illu­sion. »

Zeina Abdo — fon­da­teur de Smile for Hope 

 

« Le lead­er­ship se fonde sur la créa­tion d’une com­mu­nauté basée sur le respect mutuel et un engage­ment com­mun pour le bien. »

Aran­cha Gon­za­lezPDG de l’International Trade Cen­ter

 

« L’humilité est le fil con­duc­teur de tout lead­er­ship durable. »

Azza Karam — Senior advis­er à la cul­ture, prési­dent du groupe de tra­vail Inter-Agence des Nations Unies 

 

« Le feu que vous avez dans le ven­tre doit être plus fort que le feu brûlant dehors. »

Lin­da Mafu — Head Polit­i­cal, Soci­ety Advo­ca­cy, Glob­al Fund 

 

« Rêver est une bonne chose, mais si tu ne con­stru­is pas tes rêves, cela reste juste des fan­tasmes. »

Tony Melo­to — fon­da­teur et prési­dent de Gawad Kalin­ga

 

Décou­vrez prochaine­ment sur notre site les inter­views de véri­ta­bles lead­ers, présents au Forum Ahim­sa 2017 (cliquez ici pour décou­vrir le rap­port com­plet du Forum). Pour Ahim­sa Fund, le lead­er­ship est la pièce maîtresse des pro­jets que nous soutenons : sans ces indi­vidus à la volon­té de fer, les pro­jets con­crets d’entre­pre­neuri­at social et de san­té que nous voulons met­tre en place ne feraient pas long feu.